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容才是选才用才的前提
成都市小企业信用担保有限责任公司总经理 鄢国松
我觉得容才是选才、用才的前提，选拔出人才，却因为各种原因不能包容使用才是最大的浪费。容才是企业尊重知识、尊重人才的具体体现，不仅对企业内部人才具有稳定、凝聚的功能，而且对企业外部人才具有巨大的磁力效应，是开发人才资源的着眼点、落脚点。
那么，如何才能做到“容才”呢？首先，领导者需要有听取不同意见的宽广胸怀，使领导的决策更具有科学性、前瞻性、可行性。正如德鲁克所说：“好的决策，应从相互冲突的意见为基础”，而不是从“众口一词”中得来。
在领导决策过程中，只有一种方案，一种声音，是领导活动的误区、陷阱。有些领导认为这样做等于承认自己的失误而会导致威信丧失，影响力下降，领导形象受损，实际上虚心听取不同意见并勇于改进的领导更能得到大家的信任、理解、尊重。其次，领导者要有宽容人才缺点和错误的度量。优点越明显的人往往缺点越突出，如果对人才求全责备，天下就无可用之才了。
用其所长，容其所短，不计其短才是企业成功的用人之道。人才最大的特点是有创见，这样会使犯错误的机会要多于那些固步自封的庸才，作为企业领导者应该鼓励敢于做事，敢于创新，不怕犯错误的人才。
近年出现的“合理错误有奖，没有错误要罚”的人才激励新方法，给我们留下了深刻的启示，犯了“合理错误”说明敢于创新，一定时期内没有任何错误只能说明平庸保守。 |
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